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宣布日期: 2024-10-21 10:00内部原创
凭证2024年“质量月”运动相关要求,盘锦宝运莱坚持以质量文化建设为统领,以力争实效为目的,坚决把运动妄想筹谋好、落实好,扎实开展了一系列形式多样、员工喜闻乐见的“质量月”运动。
见微知著,全员绷紧质量弦。以今年以来售后反馈的典型案例为素材,盘锦宝运莱质量科全心制作了“质量警示”微视频,把市场用户反馈的“同期声”编入视频,在车间大屏幕转动播放,以生动直观的方式向员工深入转达“质量是制造出来的”理念,让视频“入眼、入耳”,酿成意识“入脑、入心”,警示效果显着。一则短短的微视频,加深了员工对于“质量是企业的生命、是员工手里的饭碗”的明确,警醒每位员工时刻紧绷质量之弦,配合守护产物质量的生命线。
字斟句酌,质量课题显成效。质量刷新课题怎么。垦《翁庠趺醋?效果怎样评价?盘锦宝运莱质量科、生产治理科统一思绪,通过管控质量刷新课题开展的历程质量,来确?翁庑Ч淖钪崭婵。以上一年度售后及现场网络的质量数据为依据,通过对问题的分类、评估,制订刷新课题6项。各课题组充实学习、使用质量工具,深入剖析问题泉源,找真因,定对策,规范历程点检机制,以期到达预期效果。
市场为师,质量意识深植心。盘锦宝运莱质量科牵头、生产治理科和市场科协同配合,做好“质量万里行”的后半篇文章。以“质量万里行”市场走访运动网络到的问题点作为培训素材,指导员工关注常发问题点,并建设问题点与工序、工位的对应关系,有针对性地传导至详细岗位员工。通过品质尺度、尺度作业培训及员工手艺过关评价,生产历程质量管控能力获得提升,有用提防了市场质量风险。
各显身手,质量运动显特色。各班组响应开展了各具特色的“质量月”运动。通过上下道工序互访、“我来当客户挑误差”等运动,加深了员工对自身工序质量主要性的明确,为构建全链条、无死角的质量控制系统奠基了基础。同时,组织“对标对表”总结评选,建设质量“星级班组”,以高标杆促进质量提升。深化开展外观质量专项提升运动,强化历程控制自查与监视,施展好各科室的治理职能和生产各单元的自主治理能力,把“质量月”运动与一样平常质量治理运动相融合,起劲形成月月都是“质量月”的质量治理气氛。
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